Financieren is versieren

Het is niet verrassend dat veel bedrijven financieel gestuurd worden. Met financiële KPI’s, zoals EBITDA, voorraadhoogtes, kostprijs per collo, transporttarief per pallet, etc. wordt gemonitord of het bedrijf op koers ligt. Ik ben een groot voorstander van relevante KPI’s, want meten is weten. Ik kom alleen steeds vaker voorbeelden tegen waarbij de KPI een doel […]

Een kwestie van prioriteiten stellen

De uitspraak ‘dit is wel belangrijk’ heb ik, sinds ik niet meer bij een foodretailer werk, vaak gehoord. Op logistiek gebied willen we van alles: nieuwe systemen, scanning, control towers, roadmaps, vernieuwde warehouse-inrichting, stabiele goederenstromen, maar vooral hoge servicelevels en lagere kosten. Terugkijkend zie ik vaak dat projecten uitlopen, budgetten worden overschreden en dat doelstellingen […]

Volatiliteit

Op 18 november 2014 was het vLm jaarcongres in Bunnik met als centraal thema volatiliteit. Niet alleen een moeilijk woord, maar de manier waarop bedrijven met schommelingen in klantvraag, interne processen en de aanvoerkant omgaan verschilt sterk. Volatiliteit gaat voornamelijk om het soepel omgaan met onverwachte gebeurtenissen. Wat ik mij dan echt afvraag is: hoe […]

Gewoon transport, toch?

De vragen die ik de afgelopen weken regelmatig terug hoor zijn:  ‘Hoe komt het toch dat transport nog vaak op het laatste moment mis gaat? Volgens mij kan het slimmer, hoe zie jij dat?’ Ik heb het dan niet over slecht gezekerde ladingen die van vrachtauto’s vallen, een herfstbui die leidt tot filevorming, over track […]

Leer van anderen

Afgelopen vrijdag gaf ik op verzoek van de provincie Limburg een presentatie op het Prinsenfestival in Den Haag aan zo’n veertig wethouders (waaronder de gemeente Venlo en Venray), diverse beleidsmedewerkers en logistiek dienstverleners. Naar aanleiding van het kabinetsbesluit om gemeentes vanaf 1 januari 2017 verantwoordelijk te maken voor speciaal vervoer in hun gemeentes, sprak ik […]

Betrouwbaar | Eerlijk | Team | Empathie | Resultaat