Apart: het onderbuikgevoel geeft bij velen aan dat het in het bedrijf allemaal wat slimmer kan. We doen vaak dingen omdat we het nu eenmaal al jaren zo doen en omdat procesaanpassingen toch niet van de grond komen, om wat voor reden dan ook. Ik zie het jammer genoeg bij steeds meer bedrijven. Hierdoor laten […]
Bedrijven besteden regelmatig niet-kernactiviteiten, zoals warehousing en transport, uit aan een logistiek specialist. Verladers zetten dan een tender uit en vragen dienstverleners om verbetervoorstellen. Niet slim! Dienstverleners geven zo gratis advies en vergroten hun kansen op succes niet. Wat ik vaak zie, is dat de gedane verbetervoorstellen bij concurrerende aanbieders worden getoetst. Logisch, want verladers […]
Louis van Gaal vroeg eens: ‘Ben ik nu zo slim, of zijn jullie zo dom?’ Mensen in het bedrijfsleven waarmee ik praat, zijn allesbehalve dom, maar toch kan ik het niet helpen dat met enige regelmaat de uitspraak van Van Gaal door mijn hoofd schiet. Mensen waar ik mee werk, of wellicht mee ga werken, […]
Als we het over innoveren hebben, denken we vooral aan projecten waarvoor een miljoenenbudget nodig is en waarvoor bedrijven bij semi-overheidsinstanties zoals OP Zuid, TKI Dinalog, Topsector Logistiek et cetera aankloppen om de hand op te houden voor cofinanciering. Sterker nog, als je een gesprek met een dergelijke overheidsinstantie voert over een innovatie zonder dat […]
Binnen supply chain management en in de logistiek roepen we al jaren dat we met logistiek en goed ingerichte ketens waarde toevoegen voor klanten. Ik ben het hier natuurlijk helemaal mee eens, maar het is niet goed dat bij veel bedrijven logistiek nog steeds als een kostenpost wordt gezien en dat het succesvol implementeren van […]