Dat het over het algemeen verstandig is om niet-kernactiviteiten van de eigen onderneming onder te brengen bij specialisten zoals logistiek dienstverleners hoor je regelmatig. Hetzelfde geldt als een ander iets goedkoper en beter kan dan jijzelf of als deze ergens gewoon meer verstand van heeft. Goede redenen voor uitbesteding van logistieke activiteiten. Het geeft bij […]
Ruim drie jaar werk ik inmiddels als zelfstandige. In die tijd heb ik opdrachten gedaan bij verschillende bedrijven, in verschillende sectoren, bij grote bekende bedrijven en bij kleinere minder bekende opdrachtgevers. De doorlooptijd van een opdracht varieert van enkele maanden tot een jaar. Bij mijn laatste drie jaren in loondienst kwam ik voor verbetertrajecten ook […]
S&OP en IBP zijn begrippen binnen supply chain management die iedere professional in ons vakgebied inmiddels wel kent. Voor die enkeling die er toch nog nooit van heeft gehoord: de oudere studieboeken staan er vol van, net als de recent verschenen achtste druk van ‘Werken met Logistiek – Supply chain management’ (Visser & Van Goor). […]
Ik ben het afgelopen jaar diverse keren benaderd door verschillende partijen met de vraag of ik wil participeren of ondersteunen in een start-up of een innovatie. Het gaat dan vooral om het opzetten van een samenwerkingsverband in de vorm van een logistieke/transport control tower, een manier om interim-managers en/of consultants met elkaar in verbinding te […]
Het valt mij op dat bij veel bedrijven in de logistieke en supply chain-wereld een heleboel procedurele en principiële mensen werken. Op zich een groot voordeel, want ‘onze’ wereld hangt van procedures aan elkaar en procesdenken is in onze dagelijkse manier van werken een erg belangrijke succesfactor. Aan de andere kant weten deze azijnpissers altijd […]