Het eerste kwartaal zit er op. De targets zijn gehaald, of niet, maar de volgende uitdagingen staan bij iedereen alweer voor de deur. Leren van het verleden is goed, maar regeren is vooruit zien en in het verleden behaalde rendementen… Hoe bereik je dat je aan het stuur komt en gaat regeren? Binnen supply chain […]
Over horizontale samenwerking lees je vandaag de dag veel. Diverse projecten zijn de afgelopen jaren gestart, maar de resultaten zijn wat mij betreft vaag. Het contrast tussen denken en doen is groot. Leveranciers werken samen met retailers en natuurlijk geeft dit inzicht en leidt dit tot efficiënter werken, maar het blijft onduidelijk wie hiervan profiteert […]
Twee weken geleden was ik bij het jaarcongres over de binnenvaart. Voor mij persoonlijk een wat nieuwer terrein, maar niet minder interessant. Ik heb inmiddels wat analyses voor een containerterminal laten uitvoeren. Transport over water klinkt milieubewust en het is ook nog echt economisch aantrekkelijk. Dat is ook echt zo als ik naar de eerste […]
Het is niet verrassend dat veel bedrijven financieel gestuurd worden. Met financiële KPI’s, zoals EBITDA, voorraadhoogtes, kostprijs per collo, transporttarief per pallet, etc. wordt gemonitord of het bedrijf op koers ligt. Ik ben een groot voorstander van relevante KPI’s, want meten is weten. Ik kom alleen steeds vaker voorbeelden tegen waarbij de KPI een doel […]
De uitspraak ‘dit is wel belangrijk’ heb ik, sinds ik niet meer bij een foodretailer werk, vaak gehoord. Op logistiek gebied willen we van alles: nieuwe systemen, scanning, control towers, roadmaps, vernieuwde warehouse-inrichting, stabiele goederenstromen, maar vooral hoge servicelevels en lagere kosten. Terugkijkend zie ik vaak dat projecten uitlopen, budgetten worden overschreden en dat doelstellingen […]