Elke zichzelf respecterende logistiekeling kent dit model, zo’n 30 jaar geleden ontwikkeld door Hessel Visser en Ad van Goor en meerdere malen beschreven in de boeken: Werken met Logistieke en Basisboek Logistiek. Dit model kom je in vrijwel elk HBO-logistiek-afstudeerverslag tegen. Als interim manager of als adviseur gebruik ik het ILC altijd om uiteen te […]
Ik zat recent met een aantal bedrijven om tafel die de wens uitspraken dat er meer geautomatiseerd moest gaan worden, vanwege de schaarste aan personeel en te sterk toenemende personeelskosten. Op zich een begrijpelijke gedachte, maar automatisering is niet zomaar de oplossing voor problemen. Veel bedrijven realiseren zich niet dat om te kunnen automatiseren aan […]
Met het oog op planning zijn er drie categorieën bedrijven. De ene groep beschikt over veel data, maar doet er niets mee. Een tweede groep heeft überhaupt de data niet, laat staan dat er iets zinvols mee wordt gedaan. Deze twee typen ondernemingen plannen voornamelijk op gevoel en dan zit je er, zeker vandaag de […]
Voor velen geld ‘laten we 2021 maar zo snel mogelijk vergeten.’ Het Corona virus heeft een grote impact gehad op de logistieke wereld, met veel gedoe tot gevolg. Maar van een probleem kun je als logistiek bedrijf natuurlijk ook een kans maken. Zo is bij veel bedrijven goede ICT veel meer op de agenda komen […]
Het is inmiddels wel helder dat veel supply chains nogal star zijn. Het order-to-pay-proces is op een bepaalde manier ingericht, en that’s it. Een procesinrichting zodanig opzetten dat het ook net even anders kan, is er vaak niet bij. Distributiecentra van retailers lopen momenteel vol omdat de winkels verplicht gesloten zijn. Hierdoor nemen ook ketenvoorraden enorm […]